CP Redacción La Gomera _

En una reciente pregunta realizada en el pleno sobre las apañadas realizadas, la respuesta dada muestra, a juicio de la formación, la improvisación continua con la que se gobierna el medio ambiente en La Gomera.

En el pleno celebrado el pasado 26 de septiembre, el Consejero de Sí se puede en el Cabildo Insular de La Gomera, Rubén Martínez, remitió una pregunta al Consejero del Área de Desarrollo del Territorio, Alfredo Herrera, acerca de si se seguían realizando apañadas para controlar el ganado asilvestrado o si existía algún problema al respecto de dicha actuación. 

Para Sí se puede la presencia de una gran cantidad de ganado asilvestrado campando libremente por el territorio gomero es uno de los principales problemas medioambientales de la Isla, tal y como lo constatan los expertos. Los miles de cabeza de ganado caprino y ovino a los que debemos sumar la presencia desde el año pasado de muflones, ocasiona graves problema sobre la flora y favorecen los procesos de erosión. Según señala el proyecto Garajonay-Life, el Parque Nacional y su entorno son la primera área de España con mayor número de especies de flora amenazada, siendo el ganado asilvestrado uno de sus principales problemas.

Para la formación ecosocialista, “los problemas a la hora de realizar apañadas son una muestra más de la falta de una política seria frente a la problemática del ganado asilvestrado”. Recuerdan que las medidas previstas han ido fracasando una tras otra por ser en muchos casos improvisadas y no haber sido diseñadas teniendo en cuenta la legislación vigente.

Rubén Martínez señala que las distintas actuaciones previstas por el equipo de Gobierno del Cabildo han fracasado de forma evidente. “La petición por el Cabildo para que se decretara la emergencia cinegética en la Isla, a pesar de las advertencias que hicimos en el pleno sobre su legalidad, no fue aceptada por el gobierno de Canarias debido a que no se puede considerar a estos animales dentro de tal categoría. Las conocidas batidas y los problemas de dejar a los animales en los caminos y ahora la imposibilidad de realizar apañadas, nos muestran el grado de improvisación y de no asumir con rigor, rotundidad y valentía la gestión del ganado asilvestrado”.

La apañadas realizadas en La Gomera por una empresa privada tuvieron un coste de 14.229,30 € y permitieron la captura de 270 ovejas. Sin embargo, tal y como reconoce el Consejero del Área en la contestación a la pregunta de Sí se puede, “tales prácticas pudiesen ser inviables debido a que las normativas europeas, estatales y autonómicas presentan dificultades a la hora de dar salida a esos animales capturados”.

Cabe recordar que, según nota de prensa emitida por el cabildo, los animales capturados se iban a registrar, el 10% se cedería al Cabildo, que lo entregaría a centros sociales, y el resto iba a ser vendido vende a granjas legales.

El consejero de Sí se puede recuerda que desde mayo de 2016 ha solicitado el expediente de apañadas de ganado asilvestrado al Presidente del Cabildo y que ante la negativa a facilitárselo ha tenido que remitir al Comisionado por la Transparencia del Gobierno de Canarias dicha solicitud para que se requiera al cabildo el cumplimiento de la Ley sobre información pública.

Para Rubén Martínez “solo podemos tomarnos como una nueva burla a los vecinos y vecinas de la Isla aquellas declaraciones del presidente del cabildo en rueda de prensa cuando aseguraba que las apañadas de ganado se incluirían en las políticas de empleo, que se podrían “hacer todos los días” y que “serán cientos y cientos” los animales capturados”.

Para el consejero de Sí se puede lo acaecido con las apañadas es una muestra más de cómo se gestiona desde el Cabildo “improvisación, falta de transparencia y notas de prensa que nada tienen que ver con la realidad” y concluye “ahora solo falta que le pida dinero al Gobierno de Canarias, al del estado, a la Unión Europea y a la UICN”.

Publicado en Noticias de La Gomera

CP Redacción _

La Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Aguas del Gobierno de Canarias ha publicado hoy, 13 de agosto, en el Boletín Oficial de Canarias (BOC), la Resolución de las subvenciones destinadas a la adopción de medidas agroambientales reiterantes previstas en el Programa de Desarrollo Rural de Canarias (PDR). Un total de 500 agricultores y ganaderos del Archipiélago recibirán en total 1.343.127,10 euros de estos fondos de dicho plan de ayudas, correspondientes al ejercicio 2015.

Estos créditos están dirigidos a compensar a los agricultores del Archipiélago que desarrollen este tipo de actuaciones, con el objetivo de incentivar la utilización de métodos de producción agraria compatibles con la protección y mejora del medio ambiente.

Se trata de subvenciones reiterantes, ya que tienen una vigencia de cinco años, es decir, se dirigen a quienes han solicitado estas ayudas en los últimos ejercicios, con quienes el Departamento regional ha asumido el compromiso de mantener las primas siempre que se mantengan los requisitos por los que se concedieron dichos fondos.

Las ayudas se conceden anualmente y su propósito es cubrir los costes adicionales y las pérdidas de ingresos derivados del compromiso adquirido. Estas subvenciones tienen como objetivo luchar contra la erosión y mejora de la estructura y fertilidad de los suelos agrícolas; prevenir riesgos naturales y mejorar la utilización de los espacios rurales; proteger y fomentar la biodiversidad y los paisajes agrarios; incrementar una actividad agraria más respetuosa con el medio ambiente; evitar el proceso de abandono de la tierra y los consiguientes procesos erosivos; incentivar productos de más calidad; y sensibilizar a la población agraria respecto al medio ambiente.

Por ello, en la concesión de las ayudas se ha primado preferentemente a aquellas solicitudes que demuestren la aplicación de técnicas de agricultura y ganadería ecológica o integrada; acciones encaminadas a reducir el riesgo de erosión y el mantenimiento del paisaje como restauración de bancales o de muros de piedra, de la vegetación inicial y especies de la zona, y de caminos y edificaciones originales; así como el mantenimiento de razas ganaderas autóctonas.

Estos créditos están cofinanciados por la Unión Europea en un 85 %, por la Comunidad Autónoma de Canarias en un 8,72%, y por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente en un 6,28%.

J.C.R. Redacción CP _

Entrevistas

 

 "Debemos vender calidad, singularidad y a ser posible, exclusividad"

El sector primario, ninguneado en muchas islas en los últimos tiempos a pesar de haber sido el modo de vida de los canarios durante generaciones, parece estar sumido en un velado resurgir, posiblemente como consecuencia de la crisis que continúa azotándonos. De cualquier modo, y para ser precisos en la información, algunos puntos de Canarias continúan apostando por la agricultura, ganadería y pesca como fuente de desarrollo y modo de vida. Es el ejemplo de islas como El Hierro, donde el sector servicios –concretamente el turismo- no ha llegado a eclosionar aún, y la fuente de ingreso de la mayoría de familias proviene desde la explotación de los recursos agrícolas y ganaderos.

MatiasAyalaWeb1La sociedad Mercahierro S.A.U., empresa pública perteneciente al Excmo. Cabildo Insular de El Hierro, constituida con el fin de dar servicios al sector primario, fundamentalmente dirigidos a la comercialización de los diversos productos localese incentivar la actividad económica en dicho sector.

En Canarias Plural queremos conocer el estado de salud de esta empresa pública y del sector primario en general, para lo que nos hemos puesto en contacto con D. Matías Ayala, Gerente de Mercahierro S.A.U.

 

Usted se hizo cargo de Mercahierro en calidad de gerente en julio de 2013. ¿Qué se encontró al atravesar sus puertas?

-Me encontré con una empresa pública en proceso de saneamiento después de años a la deriva; ya en el 2012 se habían pagado las deudas anteriores al 2011, cerca de 2.000.000 €, y se había reducido una buena parte de las pérdidas. Es decir, cuando llegué ya se habían iniciado una serie de medidas de gestión y control, que he procurado continuar y mejorar en lo posible. Esta empresa hasta el 2010 tenía pérdidas superiores al millón de euros y ahora cerramos el 2014 con poco más de 500.000 €. 

¿…Y esas pérdidas las dan por buenas?

-No, para nada, esa pérdida es inasumible para una empresa pública herreña, hay que mejorar la gestión y reducirlas o anularlas. Creo que vamos por el camino correcto para conseguirlo. No es fácil, sin cerrar, pero no cabe otro objetivo que llegar al punto en que sea simbólica la aportación del Cabildo, y ahora mismo dista mucho.

Sin duda, uno de los frentes más preocupantes en Mercahierro, es la deuda contraída con el sector primario. ¿En qué punto se encuentra este vital asunto?
-Eso ya está solucionado. Hay que tener en cuenta que en 2011, a las cooperativas herreñas se les debía cerca de 1000.000 €, y a pequeños agricultores y ganaderos más de 400.000 €, todo eso lo pagó el Cabildo con fondos propios en 2012. Ahora no tenemos deudas, salvo el comercial y corriente que se abona a 60 días.

Mercahierro LogLas ayudas y subvenciones a la ganadería herreña… ¿necesarias pero insuficientes?
-Necesarias e insuficientes, sí, pero ya no llegan dineros de Europa y la ayuda sale de fondos propios del Cabildo, por la parte que le toca a Mercahierro entiendo que debemos evitar que esta empresa pública se lo coma todo por una mala gestión. Si Mercahierro tiene un millón de pérdidas no es posible ayudar al Sector, es más, en vez de ayudar al sector lo perjudica, porque no queda nada para otras estrategias de apoyo.

Las subvenciones concedidas en 2014 y las ya aprobadas para el 2015, han sido posibles porque Mercahierro redujo pérdidas en el periodo 2012 y 2014. Si en ese periodo hubiéramos tenido las pérdidas del 2009 o 2010, el Cabildo no hubiera podido hacerlo. La gestión de Mercahierro en el periodo 2012-2014 ha supuesto un ahorro de 1.300.000 € con respecto al periodo 2009-2011. Es más, en el 2014, y por primera vez desde su existencia, las aportaciones del Cabildo a Mercahierro son mayores que sus pérdidas, es decir sobró, y sobró porque se mejoró su gestión sin dejar de apoyar al Sector.

 

"En Mercahierro hubo mucho dinero invertido y gastado sin solucionar los problemas que pretendían resolver"

 

¿Qué puede ofrecer Mercahierro a los herreños que actualmente carecen de recursos económicos?

-La pretensión es dar el máximo trabajo en el Sector Primario, ayudando y programando cada caso concreto: situación personal, tipología de la finca, actividad a realizar, etc. Una de las vías que ya esta implementada es el Plan de Actividades de Mercahierro (2014-2016), con una serie de actividades que permiten complementar y diversificar las economías familiares, garantizando un rendimiento mínimo con un trabajo autónomo, digno y duradero. Este Plan se basa en la ayuda inmediata y la devolución de esa ayuda con comodidad, no regalamos nada, y dará trabajo a cerca de un centenar de personas directamente.

También estamos desarrollando programas de apoyo en la recuperación y puesta en producción de fincas de cultivo tradicional y medianías: higo, almendra, tuno, manzana, durazno, damasco, ciruela, etc.

¿Es errónea la apreciación de que en El Hierro a lo largo de los años se han creado infraestructuras sobredimensionadas a la par que inacabadas en el sector primario?

- No. No es errónea, es la triste realidad. Y añadiría que abandonadas. Seguramente porque carecían de viabilidad y objetivos reales. Y su recuperación hoy es muy costosa.

Por ejemplo, si nos gastamos  1.200.000 € en las instalaciones y maquinaria de la industria de conservas de pescado y compramos a los pescadores, en 2008, 30.000 € en atún, y una vez elaborado tardamos más de cuatro años en venderlo, perdiendo en el precio de venta, a lo mejor es que alguien se equivocó en algo. ¡Nos hubiera salido más barato comprar el atún al doble durante 20 años y hacer fiestas con él!

Creo que podría poner ejemplos similares con el resto de industrias que se han instalado: fábrica de pienso, de productos lácteos, de cárnicos, etc. Mucho dinero invertido y gastado sin solucionar los problemas que pretendían resolver; algunas de esas industrias ni se estrenaron, la mayor parte llevan más de 10 años entre nosotros y han pasado casi 20 años desde que a alguien se le ocurrió estas ideas. Un disparate que ahora pagamos todos.

GC MH 001¿Es fácil para un canario de cualquier isla, adquirir productos herreños en sus mercados y tiendas?

- Sí. Estamos presentes en todas las islas en mayor o menor medida. Pero el futuro a corto y medio plazo pasa por la exportación, no hay posibilidad de que la oferta que debemos tener, para que el sector sea productivo y generador de la riqueza, se consuma a buen precio en Canarias en estos momentos. Pero la exportación es un camino esperanzador que ya estamos abriendo: debemos vender calidad, singularidad y a ser posible exclusividad, eso se paga bien y compensa otros costes.

Le pediría que nos hablase de la avicultura ecológica, que se está abriendo un marcado espacio en el sector primario de El Hierro.

- Bueno, actualmente es sólo un proyecto, pero sí esperamos que sea una actividad generadora de empleo y riqueza. El huevo ecológico tiene una demanda en crecimiento y su precio de venta se incrementará en los próximos años. Es una de las actividades que incentiva el Plan de Actividades de Mercahierro y en el que ponemos un negocio (gallinero de 54 m2 y 300 gallinas) a disposición de los interesados a cambio de recuperar la inversión en cómodos plazos. Los avicultores cuidan las gallinas y entregan los huevos a Mercahierro, que tendrá la logística de tratamiento del huevo para la comercialización. También se está haciendo algo parecido con  la avicultura campera.  

… y el Aloe Vera llegó a la isla.

-No. El aloe ya había llegado hace muchos años, y ya la utilizaban los herreños en el XIX; después, hace unos 25 años, se incentivo su cultivo por parte del Gobierno de Canarias; se subvencionó plantarlo pero después no se hizo nada.

Lo que estamos haciendo ahora es recuperar esos cultivos y realizar nuevas plantaciones para obtener la suficiente producción que haga viable una industria alrededor de este producto de gran demanda mundial. Los cultivos que estamos recuperando nos permitirán iniciar su comercialización a lo largo del 2016.

PiñaTropicalELHIERROWebUna de las actividades que pretende iniciar Mercahierro es la producción de Piña Tropical de IV Gama. ¿En qué consiste? ¿Es éste un ejemplo de hacia dónde debe evolucionar el sector?

-Los productos de cuarta gama son alimentos frescos, limpios, pelados, troceados y envasados para su consumo inmediato, normalmente vegetales y frutas. Como no se han sometido a ningún tratamiento térmico, deben mantenerse en refrigeración y su período de caducidad es corto, de 7 a 10 días, esto representa un problema para la comercialización desde El Hierro y hay que coordinar perfectamente el tratamiento del producto y la comercialización de éste, pero consideramos que si el producto es de calidad y exclusivo tiene el margen comercial suficiente para compensar dificultades y costes de insularidad; es el caso de la piña tropical de El Hierro que pretendemos comercializar en breve, pero también tiene posibilidades la verdura y hortalizas ecológicas o el tuno.

Otra oportunidad que se ha estudiado y en la que ya estamos dando pasos es la V gama de productos cárnicos (producto cocinado al vacio y refrigerado o congelado para su comercialización, su caducidad está entre el producto fresco y la conserva en lata o vidrio) con lo que daríamos salida a productos agro-ganaderos con dificultades para comercializar en fresco.

Mercahierro de ahora en adelante… ¿hacia dónde se dirige?

Pues deberíamos dirigirnos a ser menos tienda y más agente de extensión agraria, es decir, creo que deberíamos ser fuente de incentivo y estimulo a los productores del sector primario: asesoramiento, apoyo o aval económico a cuenta en la inversión inicial, logística de transformación, gestión y transporte, etc.

El gran problema que se le plantea a un productor agro-ganadero, no es tanto el rendimiento mayor o menor que obtiene de su actividad, sino las trabas administrativas y la inversión inicial que hacen que se arrugue antes de empezar. Esto se puede simplificar y suavizar su impacto, y si el proyecto es viable, Mercahierro debería estar apoyándolo. 

 

Mercahierro:

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